罗宾斯管理学专升本,初试考罗宾斯管理学的学校

第1 1章。答:组织是对完成特定使命的人的系统安排。经理是指导他人活动的人。对于一个组织来说，管理者扮演着非常重要的角色。他们在经营者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。没有任何层次的管理者，组织都无法有效运作，也无法成功。2.答:有效性是指组织目标的实现，效率是指组织投入与产出的关系。一个高效的组织一定会把组织成本降到最低。

高效率是和高效联系在一起的，低水平的管理通常是低效无效的或者是通过牺牲效率来达到效果的。一般来说，有效的组织不一定是高效的。有些组织可以不顾效率直接取得成果。所以管理不仅要注重效果，还要尽可能的注重效率。3.答:(1)计划包括确定组织目标和制定实现这些目标的总体战略。以及逐层扩展目标，以协调和整合各种活动。(2)组织包括决定组织要完成什么任务，由谁来完成这些任务。

管理者要努力做到:低资源浪费(高效率) 高目标达成(高效能)。罗宾斯管理学是中国人民大学出版社出版的工商管理经典著作翻译系列之一，作者为Stephen _ P _罗宾斯(斯蒂芬·P·罗宾斯)、MaryCoulter、李原、孙建民等。这本书在全世界的基础管理学教材中排名第一。自20世纪90年代引入中国以来，受到管理学各界和企业的好评，成为国内最受欢迎、使用最广泛的管理学教材之一。

罗宾斯管理学是根据孔茨的管理过程理论，即计划、组织、领导和控制而写的。语言通俗易懂，每章都有一些例子，是一本适合初学者的入门读物。从书上得来的经验管理学原理1。信息共享作为管理学的核心内容，不断揭示管理学的规律。管理的核心内容信息始终引领着管理学的技术进步。那么，为了实现管理学的目标和任务，首要的就是要达到一个不断提高的信息共享水平。

现代互联网和局域网提供了一个更快捷、更高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新的学科，必须归功于人类社会信息技术的发展和繁荣。2.机会平等作为一个现代人管理学，应该充分考察全球经济生态，为每一个经济要素提供公平、公正、公开、平等的机会，这在一流、超一流企业的管理实践中充分显示了其魅力！避免了个人专制、偏听偏信、病态管理机制的运作，为企业提供了强大的生命力！

In罗宾斯MBA管理学(原书第5版)，可以学到有效管理员工、流程、组织必须掌握的技能。无论你生活在世界的哪个地方，组织或国家都必须应用合理的管理实践，以便有效地运作。无论你在哪里工作，重要的是要超越现有的状况，而这反过来又取决于有效的管理实践。员工需要感觉到自己是团体的一部分，受到尊重，为关心他们的组织工作，组织关心的不仅仅是员工的身体状况，而是全体员工。

毫无疑问，管理是当今组织中最具挑战性的活动，同时，管理也是最有回报的。为了实现组织的目标，你必须知道一些技能，比如了解什么能让员工更有效地工作，如何让员工获得尊重和尊严。所以我们写了“罗宾斯MBA 管理学(原书第5版)”来帮助你理解这些技能，学习这些技能，建立自己的技能“工具箱”，这样你就可以应对周围的环境。

这两本书我都读过。个人认为有三点不同:1。周三尝试用国外管理学的框架来搭建中国式管理学内容，周三花了很多时间讲解理论；罗宾斯 de 管理学是目前该领域最权威的基础学习教材。它使用western 管理学框架来构建原始的western 管理学内容。到了近代，高校所学的管理学都是西方的框架，只有管理思想和管理文化是老祖宗传下来的，而这些东西目前还没有完全中国化。

2.周三的管理学更符合中国人的思维习惯，更容易让初接触管理学的学习者消化理解周三的管理学。所以其实周三在搭建框架的时候非常注重文章的呼应性和关联性，相比之下罗宾斯的书就有一种错落有致的感觉。除非是一气呵成的读完，否则罗宾斯-2/隔三天就会忘记很多东西，3.效用不一样。